近(jìn)日(rì)，SP渠道(dào)發展研究中心發布2011δ←↓÷年(nián)IT渠道(dào)策略研究報>'(bào)告，明(míng)基電(diàn)通(tōng)有(yǒu)限公司榮獲&l§∏÷™dquo;2011投影(yǐng)機(jī)渠道(dà≤₽≠o)選擇金(jīn)獎”，這(zhè)也(yě)是(shì)自(zì)2008年(nδ↔¥ián)起，明(míng)基電(diàn)通(tōng)有(yǒu)限公司第三次獲此∞÷<§殊榮。本次由SP渠道(dào)發展研究中心組織的€₹≠(de)IT渠道(dào)策略研究調查面向δ¥全國(guó)33個(gè)大(dà)中城(chéng)市(shì)，共獲取11041個(gè)★✔"有(yǒu)效樣本，從(cóng)産品質量、價格競争力、産品更新速度、産品獲利能(néngΩ→)力、産品市(shì)場(chǎng)拉力等五個(g ±è)方面全方位考察渠道(dào)對(duì)廠(chǎn∑♦☆g)商所提供的(de)在産品相(xiàng)關領域的(d'∞∑"e)滿意度。

　　IT産品更新速度非常快(kuài)，特别是(shì)消費(fèi)類的(de) '↓ IT産品，産品的(de)更新速度更是(shì)關系到"≥±≈(dào)競争的(de)成敗。明(míng)基作(zuò)為(wèi)全球DLP領導品牌，一≈÷™(yī)直跟上(shàng)遊廠(chǎng)商TI(美(měi)國(guó)德州儀器(qì))<♠保持著(zhe)緊密的(de)合作(zuò)關系，如(rú)固态光(guāng)源γσ，互動投影(yǐng)，3D投影(yǐng)等新鮮技(jì)術(shφ"ù)都(dōu)會(huì)第一(yī)時(shí)間(♣φ​jiān)運用(yòng)到(dào)上(shàng)市>ε(shì)産品中。如(rú)最新上(shàng)市(shì)的(de)LED微(wēi)投GP2ε×及激光(guāng)短(duǎn)焦LX60ST/LW61ST¶'™$等，将最新的(de)固态光(guāng)源技(jì)術(shù)運用(yòng)到(d♣→ào)了(le)消費(fèi)者買的(de)起的(de)産↔>品當中，領導業(yè)內(nèi)技(jì)術(shù)趨勢方向。

　　産品質量直接影(yǐng)響渠道(dào)的(de)選擇，明(m•"íng)基投影(yǐng)機(jī)深耕大(dà)陸十餘年(nπ™≠↓ián)，一(yī)直把産品品質視(shì)為(wèi)品牌立足之本，通(t€₽ōng)過完善的(de)內(nèi)部管理(lǐ)，從(có  ≈¥ng)研發到(dào)采購(gòu)及制(zhì)造環節層層把關δ£σ，力求将最好(hǎo)品質的(de)産品送$λ↑σ到(dào)渠道(dào)及消費(fèi)者手中。前端市(shì)場(chǎ↔≥ng)團隊也(yě)一(yī)直視(shì)品質為(wèi)生(shē♣₹δ∏ng)命，通(tōng)過多(duō)年(nián)的(de)渠道(dào)₽≤♦×運作(zuò)形成了(le)一(yī)套完整的(de)品質反饋體(tǐ)系，從(cóng↑®λ)産品試生(shēng)産開(kāi)始，明(mí"♠≤πng)基邀請(qǐng)渠道(dào)合作(zuò)夥✔≠¥伴測試或給出反饋建議(yì)，将品質問(wèn)題在量産前消滅;産品上(shàng)市(s&"↔✔hì)後，定期跟渠道(dào)夥伴調查産品在用(yòng)戶端的(de)品質反饋，如(r​Ωú)有(yǒu)批次問(wèn)題會(huì)第一(yī)時(shí)間(jiān)π✔€Ω啓動應急機(jī)制(zhì)，最大(dà)可(kě)能(néng)的(de)避免有(y♦↕§ǒu)缺陷的(de)産品進去(qù)渠道(dào)流通(tōng)。

　　同時(shí)，明(míng)基投∑←∏影(yǐng)機(jī)很(hěn)早就β>✔©(jiù)完成 ISO 14001_2010, OHSA∏≤☆λS 18001, SA8000等認證, 同時(shí)也(yě)為(wèi)了(le)持續進步,±φ☆±公司內(nèi)部一(yī)年(nián)執行(xíng)兩次內(nèi)部稽核, 讓質量管理"•(lǐ)工(gōng)作(zuò)更紮實與國(guó)際接軌。成品從(cóng)市(shì)場(ε✔πchǎng)調查, 研發, 試産, 到(dào)出π∏貨由嚴謹的(de)流程控管，每個(gè)環節都(dōu)實行(xín‍σg)責任到(dào)人(rén)管理(lǐ)，避免內σΩ↕(nèi)部管理(lǐ)的(de)灰色地(dì)帶。力求把優質的(deγ¥)産品最快(kuài)速有(yǒu)效率的(de)送到(dào)消費(fèi)者手中。另外(>✘β↕wài)，和(hé)其他(tā)一(yī)些↓¥≥σ(xiē)廠(chǎng)商不(bù)同​&，産品停産後明(míng)基會(huì)組織相(xiàn≤εg)關人(rén)員(yuán)進行(xíng)總結——Lesson γ↔♣Learnt，前一(yī)代産品的(de)經驗或者®∏故障記錄都(dōu)會(huì)導入到(dào)後續<±→≤(未來(lái))産品的(de)設計(jì)藍(lán)圖上(shàng)。

　　價格競争往往是(shì)最為(wèi)直接簡單的(de)競争手段，正是(shì)憑借≠↑α←著(zhe)科(kē)學的(de)生(shēng)産管理(lǐ)，高(gāo)效的(de)δ&  運作(zuò)團隊，消費(fèi)者相(xiàng)對(duì)于以往在₽×≤♥價格端的(de)受益已經更加直接。除此之外(wài)，如(rú)"£☆何提升産品的(de)附加價值,更好(hǎo)的(de)将産品的(de)♦₩±使用(yòng)價值最大(dà)化(huà)傳遞給消費(fèi)者，是(sh₹₹λì)明(míng)基不(bù)斷追求的(de)目标。如(£←rú)今，明(míng)基投影(yǐng)機(jī)攜手多(duō)家(jiā)合作(zuò€←)夥伴,基于用(yòng)戶的(de)使♣♥'∞用(yòng)需求提出了(le)全線完整的(de)投影(yǐng)機(jī)解決方‌≤÷ 案，其中覆蓋商務、教育、家(jiā)用(y≠♥♣​òng)、個(gè)人(rén)娛樂(yuè)等不(bù)同領域，無論是(shì)₩™在方案實用(yòng)性還(hái)是(shì)技(jσ×‍ì)術(shù)創新層面上(shàng)，明(míng)基都(dōu)在不(bù)φ→斷努力，緻力于成為(wèi)業(yè)內(nèi)解決方案專家(jiā)。

　　調查中發現(xiàn)，渠道(dào)"±♥∞往往把暢銷産品作(zuò)為(wèi)客戶的(de)敲門↕→$(mén)磚，明(míng)基投影(yǐng)機(jī)常年(nián)占據國(guó)內(nèi•β¥↔)多(duō)個(gè)IT門(mén)戶網站(zhàn)關注→¥§度第一(yī)。強大(dà)的(de)點名率支撐了(↕€§↑le)代理(lǐ)商的(de)渠道(dào)開(kāiε×)發工(gōng)作(zuò)，明(míng)基目前遍布全國(guó)直接出貨客戶有(yǒu™ ✔)100多(duō)家(jiā)，這(zh₽♦è)些(xiē)客戶又(yòu)有(yǒu)數(shù)λπ 以千計(jì)的(de)二級客戶，彼此互相(xiàng)促進，實現(xiàn)産品β☆<市(shì)場(chǎng)拉力和(hé)渠道(dào)開(kāi)發的(de&≥)雙赢。

　　渠道(dào)管理(lǐ)的(de)創新需要(yào)科(kē)學而細緻γ↑的(de)工(gōng)作(zuò)，合作(zuò)時(shí•↔φ)間(jiān)久了(le)，渠道(dào)和(hé)廠(chǎng)商已經融合成為(wè€"i)唇齒相(xiàng)依的(de)共同體(tǐ)。明(míng)基投→₩ 影(yǐng)機(jī)不(bù)僅僅為(wèi)渠道(dào)經銷商提供最↑₽優質的(de)服務和(hé)産品，也(yě)→≈★給渠道(dào)代理(lǐ)商帶來(lái)了(le)渠道(™​✔<dào)開(kāi)發及維護的(de)經營思路(lα$£ù)。很(hěn)多(duō)和(hé)©φ♠明(míng)基合作(zuò)超5年(nián)以上(shàng)的(de)代理(lǐ)商都(d£∏ōu)會(huì)對(duì)當年(nián)明(m₽ ♠íng)基全國(guó)廣泛展開(kāi)的(de)讀(dú)$ ©書(shū)會(huì)活動記憶深刻，會(huì)議(yì✘γ)上(shàng)大(dà)家(jiā)坦誠的(de)溝通(tōng)，細緻的(de)布局α← ‌渠道(dào)開(kāi)發進度，共同成長(cháng)。明(míng)基正是(shì)通(ε$< tōng)過這(zhè)種授之予漁的(de)思路(lù)π÷™$，将自(zì)己的(de)渠道(dào)培養成為(wè↕✘∏✔i)當地(dì)數(shù)一(yī)數(shù)二的(d∏✔€e)金(jīn)牌代理(lǐ)，彼此相(xiàng)互信任，相(xiàng)¥™互依賴，共同取得(de)長(cháng)足的(de)進步，相(xiàng)信¶ 明(míng)基投影(yǐng)機(jī)的(de)渠道(d'β‍↔ào)之路(lù)将會(huì)越走越寬廣，越β'走越明(míng)亮(liàng)!